3月13日凌晨，天津天海（权健）队员的手机上收到一个“胜利”的手势，彻夜未眠的球员们弹冠相庆。这个手势意味着天津队转让成功，万通地产将成为这里的新主人，球队保住了！

　　但你侬我侬只维持了两个月，5月11日万通和天海的谈判正式宣告破裂,俱乐部向足协提交退出职业联赛的申请书!命运多舛的天津队,最终还是退出了中超。

　　在球迷们遗憾和怀念那个曾经拥有帕托、维特塞尔的银河战舰时，并没忘记将万通地产推向风口浪尖：“趁火打劫、开空头支票、一毛不拔、借势吸金”等等，都被都用来形容虚晃一枪的万通。

　　但其实，万通与天海的联姻，从最初就不被业内看好。毕竟敢玩足球的房企像恒大、富力、绿城、万达、中赫都是百亿、千亿级的豪强。而万通除了上古威名外，留存下来的只是一个年合同销售金额8.27亿元的小微房企。

　　显然，这样的万通，不但难以拯救天海，甚至连它自己也急需来一副筋骨贴，止疼化瘀。

　　1991年，与南德的牟其中纠缠了一阵后，冯仑投身到“十万大军下海南”的浪潮中，和后来的“万通六君子”王功权、刘军、易小迪、王启富、潘石屹一起凑了3万元，注册成立了海南农业高科技投资公司(万通前身)。 这家公司没有投资农业，更没有投资高科技，而是一头扎入刚刚对民营企业开放的房地产业。

　　当时的海南正值房地产泡沫的沸腾期，“很多楼盘一拿到报建批文就登广告，连地基还没有开始打，价格就已经翻了几倍”。在这样的疯狂中，万通六君子赚的盆满钵满。“像是大姑娘初婚，很幸福。幸福又糊涂。”喜欢将演讲和荤段子融合在一起的冯仑，曾这样描述自己赚取第一桶金的感觉。

　　也许是命运的眷顾，本要在海南继续买地炒作的万通，因为潘石屹机缘巧合地用五斤桔子换回了楼市泡沫的信息。从而放弃了扩张策略，以最快速度撤离海南岛，一路向北，成立了北京万通实业股份有限公司。

　　初入北京的万通，经过了海南楼市的洗礼，与北京房企相比是高维对低维的优势。其开发的万通“新世界广场”项目，位于阜成门地铁旁，毗邻中国的金融中心，周边多是高档公寓和写字楼，又临近百盛购物中心和华联商场。一经入市，便卖到了当时市价的三倍，冯仑和潘石屹也借机奠定了自己的“江湖地位”，大众和业界这时也开始重视这个从海南成功逃顶的万通。

　　总是先人一步的万通也迎来了自己的鼎盛时期，业务范围很快就从房地产发展到金融、商业、风险投资、通信、医药、文化等，成了一个庞大的产业综合性集团。旗下的地产项目亚运新新家园、万通新新小镇也成为知名产品星空体育官方网站，被业界仰望。

　　然而，随着企业不断发展壮大，六兄弟对于经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，分裂逐渐产生。1995至2003年，除冯仑外的5人相继离开，万通也从兄弟公司真正变成了冯氏万通。

　　仅从表面上看，这并没有对万通的发展造成明显的负面影响。2006年，万通成为国内房企“盈利十强”；2007年，万通成功借壳在A股上市；2008年，万通地产实现营收48亿元，净利润5亿元，达到历史顶峰。

　　但实际上，从海南的幸运逃离，让冯仑不再坚定地看好住宅市场，他认为房地产完全是炒起来的，没有任何真实需求。海南的经历告诉他楼盘可以爆炒到一天涨1000元／平方米，也可以迅速被戳破。

　　于是，冯仑有了自己的新想法，万通主动把许多和北京无关的项目砍掉，并且降低住宅产品比重。靠着炒地皮发家的万通，此时就像收拾好行囊，准备随时跑出屋子的过客一样。

　　2009年起，万通开始将精力放在产业地产上，冯仑骄傲地阐述了万通“立体城市”计划，试图通过这个计划，带领万通再攀巅峰。所谓的立体城市就是要让“躺”着的城市“站”起来，更加直白的表述就是在一个不大的区域内，集中建设一个高容积率，可以容纳10几万人口同时生活工作的区域。

　　这个区域将是拥有超高层写字楼、大型商业、超高层住宅、产业基地的新城市。这个想法在当时的地产界引起了较大讨论，万科地产董事长王石曾称其“像一个童话”。

　　但万通还是在西安、成都、温州等地实践着立体城市的梦想。只是市场从来都是残酷的，一个个信心满满的立体城市最终不是陷入资金困境折戟沉沙就是直接转卖脱手了事。

　　冯仑也曾反思称，立体城市在现实的运作当中遇到了很多障碍，做了七八年尝试仍未成功；究其原因，项目跨度大、时间长、制度摩擦大、不适合中国国情，并称这是自己的遗憾。

　　2011年，冯仑卸任了万通地产董事长，第二大股东嘉华东方控股(集团)有限公司的实控人王忆会接任。

　　2014年万通的半年报更是下滑严重，上半年营业收入同比下降超过5成，净利润下降超过六成。想要业绩的股东们，听腻了冯仑的演讲，于是同年10月18日，嘉华东方控股通过万通控股的股权受让，成为万通地产间接控股股东、实际控制人，冯仑彻底脱离。

　　股东们期待万通的新管理层在告别“冯仑时代”后，能改变公司的颓势。王忆会入主后，也确实在寻求转型，只是效果却和冯式万通如出一辙。

　　2011年，万通地产宣布向商用物业转型，并称到2015年，公司商用物业开发面积将超过100万平方米，目标年租金收入11亿元。但截至2019年末，万通持有的运营物业总面积仅为22.58万平方米，租金年收入2.55亿元。转型效果与预期相差巨大。

　　2018年，王忆会再次主导实施“地产+新能源”的转型。当年7月30日，公司拟以31.7亿元从纳川股份及其他相关股东手里收购所持有的星恒电源的股权78.284%股权。不过，仅5个月后，公司就公告终止收购星恒电源股权事宜。随着收购终止，王忆会构建的“地产+新能源”双主业转型也告落空。

　　在闷头转型的时间里，万通地产的主营业务被渐渐抛下，已连续5年没有在公开市场上拿过土地，又一次华丽丽地错过了房地产的白银时代。

　　2019年万通地产年报显示，公司实现营业收入11.03亿元，较上年减少69.74%。要知道早在2008年万通就已经实现了营收48亿元，成长的疲态显露无疑。

　　造血能力不足加速了万通的弹尽粮绝，只能通过变卖资产支撑业绩。2019年，万通向世茂转让了香河项目70%的股权，收入13.33亿元，这也成了2019年万通地产最大的利润来源。

　　显然，期待这样一家房企接手本就是烂摊子的天津天海队，无异于些痴人说梦。也难怪在双方合作之初，万通的收购就不被各方看好，就连足协也毫不掩饰地质疑万通，是否有接手中超球队的能力？！

　　虽然在房地产主业上屡屡碰壁，但资本运作方面，经历过股权大战的万通，更加得心应手。

　　仅仅通过与天津天海两个月的眉来眼去，没有注资一分钱，万通地产就让股价实现了逆市上扬，涨幅超过50%，市值上涨56亿人民币。超过万科、保利成为了地产板块的领涨股。

　　不过，股价的短期亢奋并不能改变万通长期迷茫的转型。分手中超后，万通需要新的刺激。

　　5月11日，与天海谈崩后，万通发布公告:万通地产拟对福建省电子信息集团的全资子公司福建省数字福建云计算运营有限公司增资入股。计划布局大数据业务，引入全新资源赋能发展。

　　只是新方向，在万通内部似乎存在一定争议。投资计划公布后仅一天，5月12日，万通地产董事、副董事长李虹及董事、董事会薪酬与考核委员会委员马健辞职。5月13日，董事会秘书周茜莉也递交了辞职报告。接二连三的高层变动，让万通在新十年的转型路再次蒙上阴影。

　　其实，万通遭遇的困境也代表了许多中、小房企的迷茫。曾经，它们在行业的风口期轻松赚取了大量财富，但随着市场环境的改变。突然意识到自己并没有掌握到核心竞争力，在开发成本、规模、速度和销售等指标上均远远落后行业龙头。

　　不能说万通不努力，早在冯仑时期就为企业定下了“学先进、傍大款、走正道”的发展路径，事后诸葛来看，如果能够学万科、傍着国企一起开发、坚持住宅为主业，或许现在的万通还在第一集团。但现实是，万通的学先进变成了追风口、傍大款变成了找资本入局、走正道变成了追逐梦想。付出的代价就是尝遍了产业地产、商业地产、新能源地产甚至足球后，仍要靠变卖资产增加利润。

　　万通地产创始人冯仑在2019年底曾公开喊话开发商，“过去靠运气赚的钱，现在凭本事都赔完了。”如今听来，似乎与万通的遭遇颇有有几分相似。

　　新的十年已经开启，治疗万通的筋骨贴究竟在哪里？没人知道。是否还能止疼化瘀？只能留给时间去观察。

　　唯一确定的是，因天海解散而升入中超的深圳佳兆业，绝对应该感谢老大哥万通。